DESCUBRA AQUI NO QUE VOCÊ É BOM (E INVISTA NISSO)

Um dos erros mais comuns das pessoas é passar mais tempo investindo em seus pontos fracos – e não em melhorar o que já sabem fazer bem. Este é o recado do Eduardo Ferraz, consultor há mais de 20 anos e autor de Vencer é Ser Você (editora Gente). O tema será abordado em seu novo livro, ainda sem título, com lançamento previsto para julho deste ano. “Todos nós temos, no máximo, três aspectos positivos fortes, assim como negativos”, diz ele. “O que temos que fazer é identificar esses pontos para neutralizar os ruins e potencializar os bons”, afirma.

Segundo ele, ninguém precisa ser excelente em tudo – tentar isso é literalmente perda de tempo que você poderia estar investindo na carreira. Se gastar tempo demais tentando transformar um defeito em uma qualidade de destaque, pode ser que nunca consiga. É muito mais provável que consiga ficar ótimo em algo que já é bom. Qual dos dois investimentos tem mais potencial de lhe render reconhecimento, promoção ou virada na carreira?

Ferraz desenvolveu um guia prático para que você identifique agora mesmo seus pontos fortes, seus pontos fracos e organize seu tempo e escolhas para se tornar um profissional bem-sucedido.

1. Identifique seus pontos fortes

O primeiro passo é saber o que você faz bem. Este será sua moeda mais valiosa, o que tem a oferecer. Dê uma olhada na lista elaborada pelo consultor, com base nos principais pontos fortes com os quais se deparou em duas décadas de trabalho. “Dê-se notas para cada atributo”, diz ele. “Notas altas serão um diferencial importante para ajudá-lo a se posicionar melhor. Uma nota muito baixa pode ser um limitante a ser ajustado. Qualquer uma dessas atitudes pode ter sua intensidade aumentada se você se esforçar para melhorá-las”. É só escolher o foco e atacar.

Disposição: é a capacidade de estar sempre alerta, disposto e disponível para as mais diferentes tarefas, sem ninguém mandar.

Pontualidade: esta característica é um sinal de respeito, comprometimento com os demais e é cada vez mais valorizada.

“Estudabilidade”: criada pelo consultor, esta palavra define a determinação em aprender, estudar, pesquisar, procurar alternativas e soluções para os problemas e desafios.

Proatividade: um dos significados do prefixo “pro” significa antecipação. A pessoa proativa está sempre se antecipando aos acontecimentos, fazendo planos de como agir no futuro baseado numa análise racional do presente.

Resiliência: é a habilidade de o indivíduo superar obstáculos ou resistir à pressão de situações adversas sem entrar em desespero.

Profissionalismo: é a determinação do indivíduo de cumprir seu trabalho de forma correta e bem planejada.

Coragem: é a capacidade de enfrentar desafios com confiança e destemor ou se expor em situações de crise ou dificuldade com confiança e firmeza, mesmo correndo riscos que a maioria não correria.

Temperança: significa equilibrar-se, colocar-se sob limites e procurar assegurar o domínio da vontade sobre os instintos.

Altruísmo: é a atitude de abdicar de interesses pessoais em benefício de outra pessoa ou do interesse coletivo.

Empatia: é a habilidade de se colocar no lugar das pessoas, para compreender de que forma elas tomam suas decisões.

2. Identifique seus pontos fracos

Existem dezenas de pontos que podem limitar ou atrapalhar sua vida profissional. A seguir, a lista organizada por Ferraz. “Segundo minha observação, esses pontos são de grande relevância no fracasso profissional de muita gente, independentemente da área em que atue”.

Apatia: se você se sente desanimado com muita frequência, isso pode ser indicativo de cansaço físico, mental, falta de perspectiva ou de aptidão em sua profissão.

Procrastinação: quem demora a fazer suas tarefas ou se atrasa com frequência não é levado a sério.

Aversão aos estudos: o desinteresse pelos estudos pode demonstrar falta de ambição e causar grande prejuízo para sua carreira.

Resistência: a pessoa resistente acha que está sempre certa e, portanto, reage contra qualquer mudança.

Pessimismo: não confunda realismo com catastrofismo. Sempre é possível amenizar este comportamento procurando o lado prático das coisas.

Descompromisso: poucas atitudes são tão destrutivas como a falta de comprometimento, pois a pessoa vai se acostumando a se tornar invisível ou desnecessária no ambiente de trabalho até ser demitida.

Insegurança: se você apresenta resultados ruins, pense em mudar sua rotina e ousar um pouco mais, pois a insegurança paralisa.

Instabilidade emocional: se você sempre foi emocionalmente instável, se esforce para diminuir essa variação de humor.

Egoísmo: dividir um pouco mais suas conquistas e compartilhar seus interesses pode alavancar sua carreira de uma forma surpreendente.

Antipatia: ser muito frio ou grosseiro pode ser interpretado como falta de educação e restringir muitas oportunidades profissionais.

3. Passe mais tempo com seus pontos fortes

Agora que já sabe no que é bom ou ruim, organize sua vida – e sua agenda diária – para a seguinte medida: em 80% do tempo, dedique-se a atividades que vão aperfeiçoar ainda mais o que você já faz bem. E, em 20%, invista em consertar seus pontos fracos. Em geral, as pessoas insistem em fazer o contrário.

4. Agora sim, invista em técnica

Só quando já amenizou seus pontos fracos e potencializou seus pontos fortes, é que deve se preocupar em buscar novas ferramentas técnicas, segundo Ferraz. Escolha um curso de pós-graduação, uma segunda faculdade, um idioma para aprender. O critério é que seja algo que você goste de fazer – e não o que em falta no mercado ou que dizem que rende mais dinheiro. De novo, você tende a ter destaque naquilo que faz bem.

5. Saiba esperar o momento da virada

Se estiver em um trabalho que não gosta enquanto desenvolve esse processo por conta própria, segure a onda. Afinal, você precisa pagar as contas. O importante é saber que tem um plano e já está agindo.

Na empresa e setor em que estiver, tente se aproximar de suas habilidades na medida do possível. Isso ajudará a cumprir sua equação 80-20%. “Se você odeia lidar com gente e está numa área de vendas, pode conversar com seu gestor para mudar para outra área”, diz Ferraz.

http://epocanegocios.globo.com/Inspiracao/Carreira/noticia/2013/04/descubra-aqui-no-que-voce-e-bom-e-invista-niss.html

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5 exemplos de líderes para inspirar os empreendedores

5 exemplos de líderes para inspirar os empreendedores
Respondido por Eduardo Ferraz, especialista em gestão de pessoas

Os grandes líderes têm características marcantes e positivas de personalidade, como também comportamentos polêmicos. O objetivo deste artigo é apontar quais estilos de alguns destes líderes podem servir de exemplo para empreendedores dos mais diferentes segmentos de mercado.

1. Steve Jobs
É reconhecido como o gênio que revolucionou áreas distintas e fez da Apple a empresa mais valiosa do planeta, antes de falecer em 2011. Teve como características marcantes o alto padrão de exigência, o perfeccionismo e a capacidade única de colocar em funcionamento equipamentos e tecnologias nunca antes imaginados. Jobs serve de referência como um líder que formava e comandava equipes de altíssima performance, com pessoas que se complementavam para executar e aprimorar suas ideias.

2. Bernardinho
Bernardo Rezende é o treinador com mais títulos na história do voleibol mundial, incluindo cinco medalhas olímpicas consecutivas, dirigindo as seleções brasileiras feminina e masculina. Seus grandes diferenciais são a disciplina, determinação e verdadeira obsessão por treinar suas equipes até chegar próximo da perfeição.

3. José Roberto Guimarães
José Roberto é o único técnico campeão olímpico com seleções masculina (Barcelona 1992) e feminina de voleibol (Pequim 2008 e Londres 2012). Seu estilo de liderança valoriza muito o comprometimento, o trabalho de longo prazo e a paciência para obter resultados. Ele incentiva bastante o companheirismo entre os membros da equipe e consegue com isso motivar igualmente titulares e reservas. Como principal exemplo a ser seguido, mantém a calma e transmite segurança mesmo em condições extremas.

4. Jorge Paulo Lemann
Com uma fortuna avaliada hoje em 17 bilhões de dólares é um dos controladores da AB InBev, a maior cervejaria do mundo, Burger King, ALL, Lojas Americanas, e outras várias empresas, junto com seus sócios de décadas, Marcel Telles e Beto Sicupira. Foi o precursor no Brasil da aplicação da meritocracia e todas as suas empresas têm metas agressivas de crescimento e redução de custos atrelados a altos bônus em dinheiro e promoções a cargos de liderança em pouco tempo.

5. Warren Buffet
É um dos três homens mais ricos do mundo há mais de 20 anos e considerado o mais bem sucedido investidor de todos os tempos. Tem como características admiráveis a frugalidade – mora na mesma casa há mais de 50 anos; o foco no longo prazo – aplica por décadas nas mesmas empresas e o apreço pela gestão profissional – diz que só compra ações de empresas das quais conheça as qualidades pessoais e profissionais de quem as comanda.

http://exame.abril.com.br/pme/dicas-de-especialista/noticias/5-exemplos-de-lideres-para-inspirar-os-empreendedores

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6 dicas para preparar a sucessão sem traumas

Eduardo Ferraz, especialista em liderança e gestão de pessoas, lista recomendações para que a sucessão de uma empresa não seja traumática

Como preparar a empresa para a sucessão?
Respondido por Eduardo Ferraz, especialista em gestão de pessoas

Realizar uma sucessão em qualquer empresa é um grande desafio, se for familiar ainda mais, pois as estatísticas mostram que apenas 5% das empresas familiares conseguem chegar à terceira geração.

Suceder líderes medíocres é fácil, o problema é substituir líderes reconhecidamente capazes e vitoriosos. Essas pessoas, muitas vezes, construíram sua empresa do zero e sentem enormes dificuldades em fazer a transição para membros da família ou mesmo para profissionais de fora, pois o sucesso aliado ao apego cria barreiras difíceis de serem ultrapassadas.

Seguem aqui algumas dicas de como preparar uma sucessão sem traumas.

1- Planeje com muita antecedência 
Não espere ficar cansado ou doente para planejar sua saída. Uma boa sucessão começa a ser preparada com, no mínimo, 10 anos de antecedência, observando quem da família ou dos funcionários realmente tem aptidão para o cargo.

2- Treine os candidatos
Capacite ao máximo os candidatos à sucessão. Essa capacitação deve ser dada tanto por meio de treinamentos formais (graduação, pós-graduação, cursos in company), quanto informais, onde a pessoa passa por diferentes cargos e funções.

3- Analise as aptidões 
Será fundamental que você analise não só os resultados que cada candidato obtém, mas também seus comportamentos no dia a dia. Estilo de liderança, postura diante de conflitos e flexibilidade para resolver problemas serão ótimos indicativos.

4- Evite conflitos desnecessários
A sucessão é uma corrida de obstáculos, não uma guerra. Deixe claro aos candidatos que não serão toleradas brigas pelo poder e quando houver discussões medie e intervenha para que não se transformem em conflitos irreconciliáveis.

5- Comece a delegar 
Para conseguir passar o poder sem traumas e com baixo risco, comece a delegar cada vez mais funções importantes às pessoas mais qualificadas. Isso servirá como um teste, tanto para eles quanto para você. Bons resultados significam que você está no caminho certo.

6- Defina o sucessor
Se tudo correr bem, um ano antes de sua saída, eleja o sucessor oficialmente e passe aos poucos todas as suas incumbências e, onde houver dificuldades, acompanhe com mais intensidade.

Toda transição é complexa, mas, se bem conduzida, pode tornar a empresa ainda mais bem sucedida.

http://exame.abril.com.br/pme/dicas-de-especialista/noticias/6-dicas-para-preparar-a-sucessao-sem-traumas

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