Já se foi o tempo que inteligente era apenas quem sabia lidar perfeitamente com números e lógica. Mas, afinal, o que é ser inteligente hoje? Veja a resposta em mais um dos vídeos de carreira. A explicação é de Eduardo Ferraz, autor do livro “Seja a pessoa certa no lugar certo”.

http://exame.abril.com.br/videos/sua-carreira/o-que-significa-ser-inteligente-na-pratica

O chefe pede, você desempenha a tarefa pensando estar no caminho certo, mas o resultado não é bem o esperado. Pode até ser um erro totalmente seu, mas o mais provável é que exista um problema de comunicação com o superior. Saber compreender e fazer aquilo que lhe é pedido é o maior desafio nas relações de trabalho, e conhecer o perfil do seu líder ajuda a evitar conflitos. Por isso, o EXTRA apresenta algumas dicas a seguir. Afinal, tudo passa pelo chefe: promoção, demissão, reconhecimento e até motivação diária.

O executivo de Recursos Humanos Gonzague Dufour, autor do livro “Como mandar no seu chefe”, da Editora Saraiva, mapeou os seis perfis mais comuns para que os funcionários saibam como melhorar as relações. Ele alerta que tudo depende também de como é o próprio comandado.

— Aprendi muito com os perfis de chefe cientista e bonzinho, mas o umbigo vai muito contra os meus valores, e acho difícil lidar com ele — afirma o executivo americano, que trabalha na Bacardi desde 2009.

Para Dufour, a saída para melhorar o relacionamento é pensar que o chefe está no cargo porque é bom, e não é um idiota. Se decidir ficar na empresa, mesmo com conflitos, é importante aprender a lidar com ele, ser um bom ouvinte e ter senso de humor.

Saber ouvir e dialogar é fundamental

Tido como bonzinho, o empresário Pedro Salomão, de 34 anos, sócio da Rádio Ibiza, uma espécie de agência de publicidade musical, garante uma rotina diferente para reforçar seu carisma. Ele beija todos os 50 funcionários (do motoboy ao sócios) ao chegar ao escritório, em Copacabana; permite horários flexíveis, com direito a saídas para um mergulho na praia; e até deixa que façam brigadeiros no trabalho, para que lidem com os dias de TPM:

— O bom líder é muito mais um cuidador do que um chefe. Gasto metade do meu tempo recebendo as pessoas para saber como anda a vida delas.

Bater papo é mesmo a regra do coach (espécie de orientador de executivos) Homero Reis:

— É importante criar espaços como um café ou um intervalo para conversas — ensina.

O consultor Eduardo Ferraz reforça que, se o superior não for aberto ao diálogo, o RH da empresa deve ser acionado para resolver conflitos.

Gerente de RH da Mega Sistemas Corporativos, Mariana Almeida ensina que é básico não bater de frente para não parecer que não “veste a camisa”.

— Ponha-se no lugar do chefe e entenda que sempre existirão diferenças.

Conheça os diferentes tipos de chefes:

 

 

 

 

Intimidador – É um tipo agressivo, que dá ordens e controla tudo. Pode produzir ótimos resultados, mas também pode se tornar uma pessoa difícil em ambiente de trabalho;

 

 

 

 

Bonzinho – É consistente, calmo, comunicativo, mas tem problemas com riscos ou com qualquer outra coisa que estrague seus planos;

 

 

 

 

Caleidoscópio – Personalidade concentrada em acumular e consolidar o poder. Extremamente brilhante e sagaz, possui facilidade em deixar ressentidas as personalidades controladoras

 

 

 

 

Estrela – Cheio de energia, dramático e voltado à ação, não tolera burocracia ou qualquer outra coisa que exija paciência. Sua impulsividade pode causar problemas ao grupo

 

 

 

 

Cientista – Altamente lógico e aberto ao feedback, também pode agarrar-se teimosamente a uma teoria nada racional, podendo ficar distraído e com difícil comunicação nesse estado

 

 

 

 

Umbigo – Tem um grande ego que precisa ser alimentado e, com isso, pode levar o grupo a decidir e executar com velocidade e capacidade, mas também pode perturbar o ânimo das pessoas, já que esse chefe faz tudo girar ao seu redor.
 http://extra.globo.com/emprego/para-aprender-lidar-com-seu-chefe-quem-sabe-dobra-lo-12022887.html#ixzz33VmdENK6

Pessoas comprometidas e dedicadas dão muitas sugestões, participam intensamente do dia a dia da empresa e, não se conformam com o erro

Muitos gestores gostariam de ter um ambiente de trabalho mais saudável, e uma equipe participativa e engajada. Porém, têm medo que com isso abram espaço para as críticas e as reclamações.  Acontece que receber críticas também é bom!

Pessoas comprometidas e dedicadas dão muitas sugestões, participam intensamente do dia a dia da empresa e, claro, não se conformam com o erro, criticando o que funciona mal, e dando contribuições para melhorias contínuas nos processos de trabalho.

A maioria das empresas têm estruturas enxutas,  dependem ainda mais desta participação efetiva de toda sua equipe. Portanto, uma tarefa essencial do líder é estimular a livre circulação de ideias por toda a companhia, já que as melhores contribuições surgem em ambientes vibrantes, que por sua vez melhoram o ambiente e a produtividade.

Seguem algumas dicas para estimular a participação de seus funcionários:

Esteja disponível para ouvir – Líderes que sempre estão dispostos a ouvir sugestões estão sempre aprendendo algo novo, sem ter a obrigação de aceitar tudo que ouvem.

Valorize opiniões divergentes – Analise e debata as diferentes opiniões sobre um mesmo assunto. As pessoas se sentem valorizadas quando suas ideias e opiniões são debatidas, o que estimula uma participação mais intensa de todos.

Estimule sugestões de melhorias – Tenha um email exclusivo para receber sugestões, além de uma reunião mensal para debater e implementar as melhores.

Premie as melhores sugestões. Faça concursos da melhor sugestão do trimestre, por exemplo, e premie através de pequenas quantias em dinheiro, um dia extra de folga ou treinamentos especiais aos ganhadores.

Aceite críticas. Críticas são muito bem vindas, quando melhoram os processos. Aceitar críticas construtivas faz parte do processo de aumento da confiança interna.

Dê o exemplo. Se você for um entusiasta da participação em debates, as pessoas aos poucos irão seguir o mesmo caminho.

Para ter sucesso duradouro a empresa precisa estimular a livre comunicação, já que um dos fatores que mais motivam as pessoas é dar-lhes a chance de utilizarem seu potencial máximo de contribuição.

http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/dicas-para-ter-uma-equipe-mais-participativa/76257/

Ser proativo é suficiente para ter uma carreira de sucesso? A resposta depende de como você lida com os passos após ter a iniciativa. Entenda em mais um dos vídeos de carreira. A dica é de Eduardo Ferraz, autor do livro “Seja a pessoa certa no lugar certo” (Editora Gente)

http://exame.abril.com.br/videos/sua-carreira/ter-iniciativa-e-suficiente-para-crescer-na-carreira

Muitos gestores gostariam de ter um ambiente de trabalho mais saudável, e uma equipe participativa e engajada. Porém, têm medo que com isso abram espaço para as críticas e as reclamações.  Acontece que receber críticas também é bom!

Pessoas comprometidas e dedicadas dão muitas sugestões, participam intensamente do dia a dia da empresa e, claro, não se conformam com o erro, criticando o que funciona mal, e dando contribuições para melhorias contínuas nos processos de trabalho.

A maioria das empresas têm estruturas enxutas,  dependem ainda mais desta participação efetiva de toda sua equipe. Portanto, uma tarefa essencial do líder é estimular a livre circulação de ideias por toda a companhia, já que as melhores contribuições surgem em ambientes vibrantes, que por sua vez melhoram o ambiente e a produtividade.

Seguem algumas dicas para estimular a participação de seus funcionários:

Esteja disponível para ouvir – Líderes que sempre estão dispostos a ouvir sugestões estão sempre aprendendo algo novo, sem ter a obrigação de aceitar tudo que ouvem.

Valorize opiniões divergentes – Analise e debata as diferentes opiniões sobre um mesmo assunto. As pessoas se sentem valorizadas quando suas ideias e opiniões são debatidas, o que estimula uma participação mais intensa de todos.

Estimule sugestões de melhorias – Tenha um email exclusivo para receber sugestões, além de uma reunião mensal para debater e implementar as melhores.

Premie as melhores sugestões. Faça concursos da melhor sugestão do trimestre, por exemplo, e premie através de pequenas quantias em dinheiro, um dia extra de folga ou treinamentos especiais aos ganhadores.

Aceite críticas. Críticas são muito bem vindas, quando melhoram os processos. Aceitar críticas construtivas faz parte do processo de aumento da confiança interna.

Dê o exemplo. Se você for um entusiasta da participação em debates, as pessoas aos poucos irão seguir o mesmo caminho.

Para ter sucesso duradouro a empresa precisa estimular a livre comunicação, já que um dos fatores que mais motivam as pessoas é dar-lhes a chance de utilizarem seu potencial máximo de contribuição.

http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/dicas-para-ter-uma-equipe-mais-participativa/76257/

Se você se sente um gênio incompreendido, este vídeo de carreira é para você. Nele, Eduardo Ferraz, autor do livro “Seja a pessoa certa no lugar certo”, elenca algumas estratégias para que você coloque sua criatividade em movimento.

http://exame.abril.com.br/videos/sua-carreira/sou-criativo-e-ninguem-me-da-atencao-o-que-fazer

“O que uma pessoa poderá ser, deverá ser”. Essa frase de Abraham Maslow resume um dos mais importantes anseios dos seres humanos: expressar ao máximo suas potencialidades. Consciente ou inconscientemente, preencher essa necessidade é o nosso maior desejo.

Autorrealizar-se é a motivação mais complexa e profunda, pois desperta no indivíduo a vontade de cumprir seu propósito de vida. A natureza da profissão é importantíssima, pois quando essa motivação é preponderante, a pessoa procura utilizar intensamente suas melhores habilidades para trabalhar.

Os músicos devem fazer música; os desenhistas, desenhar; os autores, escrever e os líderes, comandar, se quiserem ficar em paz com eles mesmos. “O que os seres humanos podem ser, devem ser. As pessoas autorrealizadas têm uma consciência clara sobre seus impulsos, seus desejos, suas opiniões e ações como um todo”, dizia Maslow.

Entre as características dos indivíduos profissionalmente autorrealizados, podemos citar:

  •  Têm boa percepção da realidade;
  • Conhecem seu propósito de vida;
  • São profissionalmente bem resolvidos;
  • Aceitam críticas sem se abater;
  • Analisam as consequências de seus atos;
  • Sentem profunda paz de espírito.

Parece ser uma descrição de gente de outro mundo, mas não é! O processo de autorrealização normalmente é lento, gradativo, exige experimentação constante, demora muitos anos – às vezes décadas – e nunca acaba. Gente “normal” tem algumas dessas características e pode adquirir todas por meio do autoconhecimento e do aperfeiçoamento contínuo. Certamente, a recompensa valerá o esforço.

http://dtcom.com.br/site/index.php/autorrealizacao-profissional/

Sinceridade e transparência são atributos louváveis em qualquer ambiente. Mas até que ponto vale a pena expressar tudo que lhe vem à mente? Em mais um dos vídeos de carreira, Eduardo Ferraz, autor do livro “Seja a pessoa certa no lugar certo, dá alguns conselhos.

http://exame.abril.com.br/videos/sua-carreira/digo-tudo-que-penso-vale-a-pena-agir-assim