A lista dos mais vendidos de Cifras & Letras é feita a partir das amostras informadas pelas livrarias Argumento, Cultura, Curitiba, Fnac, La Selva, Livraria da Folha, Martins Fontes, Nobel e Saraiva.

Os preços citados são apenas referências do mercado e podem variar. Por isso, consulte sempre o site das livrarias antes de fazer uma compra.

No ranking abaixo, as obras que se destacaram na semana de 29 de julho a 4 de agosto.

Entre parênteses, o registro da posição que o livro ocupou na semana anterior nessa mesma lista.

http://www1.folha.uol.com.br/mercado/2013/08/1331321-veja-os-livros-de-negocios-mais-vendidos-entre-12-e-19-de-agosto.shtml

Basicamente, existem dois grandes tipos de conhecimento que podemos assimilar para fazer uma boa gestão na empresa: o conhecimento explícito e o conhecimento tácito.

O conhecimento explícito tem relação com conceitos teóricos e é aprendido desde a alfabetização até a faculdade ou pós-graduações, bem como em treinamentos técnicos, e está sistematizado em livros, teses acadêmicas ou manuais de instruções. Para simplificar, seria como fazer um bolo usando uma receita que já foi testada e funcionou bem milhares de vezes.

O conhecimento tácito é o saber como fazer e está relacionado às habilidades que se adquirem com a experiência prática. Esse conhecimento é aquele que nos permite andar de bicicleta de olhos fechados, falar ao telefone e navegar na internet ao mesmo tempo ou preparar um bolo sem usar receita. É um tipo de conhecimento que só se aprende fazendo e não há como transformá-lo em manuais de treinamento.

Aprende-se muita teoria interessante no ensino tradicional, mas o que realmente faz a diferença são as lições que o gestor só aprende na base da tentativa e erro, ou seja, aqueles conhecimentos que só a vida ensina. Vamos a alguns exemplos:

1. Saber quando alguém está mentindo
Não existe manual técnico capaz de identificar mentiras. Entretanto, há pessoas que identificam sinais que só elas percebem.

2. Quando desistir de um projeto
Só depois de muitos anos de vivência prática o gestor aprende a hora de parar. Quem já perdeu muito por teimosia costuma aprender da pior maneira, mas jamais esquece.

3. Acertar na contratação de funcionários
Por mais que se siga um ótimo roteiro teórico, a experiência, que muitos chamam de intuição, faz enorme diferença na hora selecionar as pessoas que darão certo em sua empresa.

4. Mediar conflitos
Existem excelentes cursos de negociação, mas nenhum ensina o “timing” exato de como desarmar ou evitar conflitos graves.

5. Começar um novo negócio
Os riscos de empreender são muito altos e quem já fracassou e acertou muitas vezes tem uma chance de sucesso bem maior que os meramente teóricos.

 

http://exame.abril.com.br/pme/dicas-de-especialista/noticias/5-licoes-que-os-empreendedores-nao-aprendem-na-faculdade

O 2 em 1 do dia 22 de agosto recebeu o consultor em gestão de pessoas e autor do livro Seja a pessoa certa no lugar certo, Eduardo Ferraz, e perguntamos aos ouvintes como é o emprego dos sonhos.

De cara, o convidado afirmou que, ao contrário do que muitos dizem por aí, nós não podemos ser tudo o que queremos. “Sabe aquela história de palestra motivacional, ‘você é aquilo que você quer ser’? Não é verdade”, disse. “Na realidade as pessoas têm poucos talentos, mas talentos muito interessantes”, afirmou. “O que mais faz as pessoas sofrerem é dar tiro para todos os lados, tentativa e erro, ou seja, ficar mudando de emprego, de função ou de profissão achando que vai encontrar o emprego dos sonhos. Não é assim que funciona! Cada um de nós tem milhares de pontos fracos e poucos pontos fortes, o segredo para achar o lugar certo é descobrir o que a gente tem de melhor, os poucos talentos que fazem a diferença.”

De acordo com ele, o talento é alguma coisa que fazemos melhor que os outros sem muito esforço. “Se você faz alguma coisa melhor que os outros sem muito esforço, imagina se você conseguir identificar isso e se esforçar um pouco mais? Quando a gente descobre esse talento e turbina ele, o lugar certo aparece”, aconselhou.

Eduardo falou ainda que não são apenas os jovens que enfrentam esse tipo de problema. Segundo ele, pesquisas no mundo inteiro mostram que em torno de 60% das pessoas gostaria de mudar de trabalho, de profissão ou de função. No Brasil, uma pesquisa que o próprio especialista fez aponta que esse número é de 66%, e quando a pergunta é qual rumo tomar, a situação fica ainda mais crítica. “Noventa por cento das pessoas que querem mudar, não sabem para onde ir, é a insatisfação, o desejo de mudar, está triste com o que faz, mas não sabe o que fazer, e esse é um problema tão grave quanto não estar feliz.”

O último conselho do especialista foi que somos felizes quando podemos ser aquilo que a gente é. “Parece redundante, mas não é. O melhor emprego do mundo é aquele onde você pode fazer o que gosta, falar e pensar o que você gosta”, finalizou.

http://www.transanet.com.br/transnews.aspx?codTransnews=1754&codMundo=1&codPraca=5

A lista dos mais vendidos de Cifras & Letras é feita a partir das amostras informadas pelas livrarias Argumento, Cultura, Curitiba, Fnac, La Selva, Livraria da Folha, Martins Fontes, Nobel e Saraiva.

Os preços citados são apenas referências do mercado e podem variar. Por isso, consulte sempre o site das livrarias antes de fazer uma compra.

No ranking abaixo, as obras que se destacaram na semana de 29 de julho a 4 de agosto.

Entre parênteses, o registro da posição que o livro ocupou na semana anterior nessa mesma lista.

http://www1.folha.uol.com.br/mercado/2013/08/1327901-veja-os-livros-de-negocios-mais-vendidos-entre-5-e-11-de-agosto.shtml

Há uma enorme falta de mão de obra qualificada no Brasil e muitos empreendedores pensam, equivocadamente, que apenas grandes empresas têm cacife para capacitar bem seus funcionários.

Ocorre que as pequenas e médias empresas também devem investir, mesmo com poucos recursos, na capacitação de seus colaboradores para aumentar a motivação, a produtividade e os lucros do negócio. Seguem cinco dicas para incentivar seus funcionários a melhorar a qualificação.

1. Dê o exemplo
As pessoas respeitam muito mais o líder que mantém a coerência entre o discurso e a prática diária. Se você quer sua equipe sempre em busca de melhorias, dê o exemplo, aperfeiçoe-se constantemente e mostre o resultado de seu aprimoramento.

2. Replique o conhecimento
Use a expertise de seus colaboradores e incentive que eles ensinem e transmitam seus conhecimentos aos colegas. Muitas vezes, os melhores treinamentos são dados por gente de dentro da empresa.

3. Reconheça o esforço
Sempre há pessoas mais dispostas a se capacitar, seja aprendendo por conta própria, seja aproveitando mais as oportunidades de treinamento que recebe da empresa. É muito importante reconhecer esse esforço extra propiciando mais chances às pessoas dedicadas.

4. Premie a inovação
Há funcionários que usam a capacitação para trazer melhorias nos processos da empresa. Premie explicitamente por meio de bônus em dinheiro, feedbacks em público ou treinamentos especiais a quem trouxer inovações.

5. Invista em treinamentos
Há treinamentos (Sebrae, Senac, escolas técnicas) com ótimo custo-benefício disponíveis no mercado. Invista recursos nesses cursos e, se não puder treinar toda a equipe, faça um revezamento e envie um funcionário de cada vez.

http://exame.abril.com.br/pme/dicas-de-especialista/noticias/5-dicas-para-incentivar-a-capacitacao-dos-funcionarios

Alcançar o sucesso é o desejo de todo empreendedor e dono de pequena empresa. Entretanto, a correria do dia-a-dia pode dificultar e fazer com que ele deixe de enxergar oportunidades de negócios ou algumas habilidades que podem ser melhoradas.

Com a ajuda de Eduardo Ferraz, especialista em gestão de pessoas, palestrante e consultor, e Flávia Lippi, coach do Instituto de Desenvolvimento Humano Lippi (IDHL), veja as indicações de obras que podem inspirar e mudar a sua rotina.

http://exame.abril.com.br/pme/noticias/10-livros-para-inspirar-e-mudar-sua-rotina-de-empreendedor?p=4#1

A lista dos mais vendidos de Cifras & Letras é feita a partir das amostras informadas pelas livrarias Argumento, Cultura, Curitiba, Fnac, La Selva, Livraria da Folha, Martins Fontes, Nobel e Saraiva.

Os preços citados são apenas referências do mercado e podem variar. Por isso, consulte sempre o site das livrarias antes de fazer uma compra.

No ranking abaixo, as obras que se destacaram na semana de 22 a 28 de julho.

Entre parênteses, o registro da posição que o livro ocupou na semana anterior nessa mesma lista.

http://www1.folha.uol.com.br/mercado/2013/08/1320986-veja-os-livros-de-economia-e-negocios-mais-vendidos-de-8-a-14-de-julho.shtml