Na semana passada, a dona de casa Andréa Lima da Silva foi encontrada morta na casa de máquinas de um condomínio de classe média, em Niterói. O suspeito do crime, de acordo com a polícia, seria o zelador Joelso de Souza, de 39 anos — condenado por roubo e estupro. O caso levantou o debate sobre o cuidado que os condomínios devem ter ao contratar funcionários.

— As empresas credenciadas no mercado tem um crivo na seleção. Algumas até fazem entrevistas com psicólogos para perceber se o futuro candidato tem capacidade de assumir suas funções. Sempre orientamos os síndicos para que essas empresas sejam de qualidade — afirma Cristiane Salles, gerente geral da Protel, empresa especializada em administração de condomínios .

As medidas podem reduzir o risco de que um crime como o de Niterói ocorra.

— Nada vai garantir 100% de segurança, mas (o processo) diminui o risco de encontrar uma pessoa com histórico de mau comportamento, que poderá comprometer a integridade física e patrimonial dos moradores — diz Alexandre Corrêa, vice-presidente de Assuntos Condominiais do Sindicato da Habitação do Rio (Secovi Rio).

O consultor de segurança Rodrigo Pimentel foi síndico por oito anos e dá as dicas:

– Uma entrevista criteriosa pedindo o máximo de dados, localização da casa e informações sobre família, como o número de filhos, pode evitar riscos. Peça referências criteriosas, se possível mais de duas. Quando os funcionários apresentam indícios de riqueza é um sinal de que há algo estranho. Você sabe o salário dele e ele aparece no trabalho com um smartphone que esteja fora da capacidade orçamentária. Se ele falta muito, isso pode estar relacionado ao uso abusivo de drogas e álcool.

Além disso, quando a empresa dá uma capacitação para o porteiro, orienta para que ele seja discreto e não compartilhe informações, isso tem que ser observado pelo síndico:

– Tem que observar se conversa com outros funcionários, empregados domésticos. Se perceber, orienta novamente, ou afasta.”

O consultor especializado em gestão de pessoas Eduardo Ferraz lembra que todo mundo deixa um rastro profissional:

– Se vai contratar uma faxineira que tem 30 anos, ela tem pelo menos dez de rastro. Mesmo que as pessoas mais humildes não tenham um currículo, o futuro empregador tem que estudar o rastro. Tem que perguntar: “Com que idade você começou a trabalhar? Quantos anos ficou em cada emprego? Por que saiu?”. Tem que fazer uma entrevista com o histórico de vida da pessoa. Se a pessoa tem 30 anos e já passou por 14 empregos, não contrate.

Ele lembra que, por lei, não se pode pedir antecedentes criminais (à pessoa), mas dá para pegar indiretamente:

– Se ela foi presa, dificilmente vai deixar isso escapar no meio da entrevista. Peça os telefones de dois ex-empregadores. Se a pessoa disser que não lembra ou não tem é porque tem algo errado. Se não teve problema, vai dar o telefone. Qualquer um tem direito de pegar informações do passado.

 

 

Leia mais: http://extra.globo.com/noticias/economia/cuidados-podem-diminuir-riscos-ao-contratar-funcionarios-para-condominios-12516472.html#ixzz33VLrVwhY

 

Ninguém está preparado para perder o emprego. Ainda que haja indícios de que a relação com o empregador ou a saúde da empresa não vão bem, vítimas do corte geralmente se assustam. Quem é pego de surpresa tende a tomar atitudes impulsivas, que acabam prejudicando o processo de recolocação no mercado. Para fugir dessa armadilha, vale traçar um planejamento a partir do momento em que recebe a notícia da demissão. “Sempre recomendo mais ação e menos reação. Ficar falando mal do antigo chefe ou empresa não leva a nada. Viajar para esfriar a cabeça também não. O melhor é arregaçar as mangas e agir”, diz Franco Oliveira, executivo e coach de carreiras da Coach S/A – Treinamento e Desenvolvimento Profissional. A seguir, ele e outros especialistas dão orientações básicas que devem constar do plano pós-demissão.

Saiba mais em: http://mulher.uol.com.br/comportamento/album/2014/05/14/veja-sete-medidas-para-tomar-apos-uma-demissao-e-dar-a-volta-por-cima.htm#fotoNav=1