Ser empreendedor significa também ser chefe em algum momento. Para isso, é importante se preparar e desenvolver habilidades para lidar com a equipe. O especialista em liderança e consultor de gestão de pessoas Eduardo Ferraz dá a dica neste vídeo para empreendedores.
Pequenas e médias empresas, na maioria dos casos, não conseguem pagar salários ou remuneração variável no mesmo patamar das grandes companhias. Esta é uma realidade comum não só no Brasil, mas no mundo todo. Entretanto, há outros fatores que podem motivar tanto ou mais que dinheiro e que podem ser muito mais utilizados, valorizados e difundidos por empresas de menor porte para atrair e reter talentos. Vamos a eles:
1. Autonomia
Empresas de menor porte podem oferecer um motivador valiosíssimo para quem tem iniciativa e responsabilidade: Autonomia para decidir. Como há poucos funcionários e pouca burocracia fica mais fácil para os colaboradores interagirem com clientes, fornecedores e parceiros comerciais, a fim de buscar melhores alternativas para o negócio e principalmente liberdade para agir.
2. Aprendizado informal
O aprendizado formal acontece com treinamentos técnicos que muitas vezes são caros e inacessíveis para quem não tem um orçamento robusto. No entanto, há muito mais oportunidades para as pessoas que gostam de aprender rapidamente, pois é mais fácil transitar em todas as áreas de uma média ou pequena empresa para conversar e assimilar conhecimentos com quem entende mais de cada assunto: contabilidade, vendas, produção, marketing e RH, por exemplo.
3. Flexibilidade
Pequenos negócios podem oferecer uma flexibilidade muito maior como jornada de trabalho variável, home-office, horário especial para estudos e até um banco de horas combinado entre as partes. Também é muito mais fácil que o colaborador mude de função em um tempo muito menor que nas grandes empresas, desde que se mostre interessado.
4. Efeito trampolim
Muitos profissionais de sucesso, começaram suas carreiras em pequenas empresas. É possível dominar todo processo do negócio em poucos anos, ganhar experiência e, se for o caso, buscar com muito mais chances um cargo em uma grande empresa ou expertise para montar o próprio negócio.
5. Autorrealização
Nos pequenos negócios é possível participar de um novo projeto desde o início e em todas as suas etapas. Quando a pessoa gosta do trabalho fica muito mais fácil se autorrealizar, pois pode acompanhar quase diariamente os resultados de seu esforço e, quando necessário, fazer ajustes e melhorias quase imediatas.
Ao lado das habilidades técnicas, a inteligência emocional é um dos atributos mais valorizados hoje no mercado de trabalho. Mas nem todos têm a capacidade de colocar as emoções em ordem e no devido lugar delas. Para quem está neste grupo, tudo está perdido? A resposta é não, segundo Eduardo Ferraz, autor do livro “Seja a pessoa certa no lugar certo”. Veja as dicas dele para manter o autocontrole em mais um dos vídeos de carreira.
http://exame.abril.com.br/videos/sua-carreira/sou-do-tipo-que-nao-tem-autocontrole-como-mudar-isso
A maioria dos talentos busca grandes empresas para se desenvolver. Os pequenos negócios, no entanto, têm atrativos que podem ser valorizados por futuros funcionários. O especialista em liderança e consultor de gestão de pessoas Eduardo Ferraz dá a dica neste vídeo para empreendedores.
O que você vê não é necessariamente como as coisas, realmente, são. Sua personalidade, sua cultura e valores, de alguma maneira, “distorcem” a realidade do mundo, afirma Eduardo Ferraz, autor do livro “Seja a pessoa certa no lugar certo” (Editora Gente). E, segundo ele, estes “óculos mentais” podem influenciar a sua carreira. Uma das lentes é o otimismo exarcebado. Entenda em mais um dos vídeos de carreira.
http://exame.abril.com.br/videos/sua-carreira/ser-otimista-demais-pode-prejudicar-a-carreira/
O que você vê não é necessariamente como as coisas, realmente, são. Sua personalidade, sua cultura e valores, de alguma maneira, “distorcem” a realidade do mundo, afirma Eduardo Ferraz, autor do livro “Seja a pessoa certa no lugar certo” (Editora Gente). E, segundo ele, estes “óculos mentais” podem influenciar a sua carreira. Uma das lentes é o otimismo exacerbado. Entenda em mais um dos vídeos de carreira.
http://exame.abril.com.br/videos/sua-carreira/ser-otimista-demais-pode-prejudicar-a-carreira
Por mais que o clima na sua empresa seja informal e seu relacionamento com a equipe seja bastante próximo, é importante conversar com cada funcionário para dar um feedback oficial da atuação dele. O especialista em liderança e consultor de gestão de pessoas Eduardo Ferraz dá a dica neste vídeo para empreendedores.
http://exame.abril.com.br/videos/dicas-para-empreendedores/como-dar-feedback-na-sua-pequena-empresa
É muito comum que o empreendedor empregue parentes e amigos em sua empresa já que há vantagens em trabalhar com pessoas que, além de confiáveis, dificilmente geram problemas trabalhistas. Os problemas, entretanto, acontecem quando o excesso de intimidade começa a afetar o bom andamento do dia a dia.
Algumas dessas pessoas podem dar maus exemplos ao chegarem atrasadas, trabalharem pouco ou abusarem do poder. Seguem cinco dicas para trabalhar melhor com parentes e amigos.
1. Estipule regras claras
Todos os funcionários devem ter horários bem definidos e atribuições claras, independente do parentesco. Se sua esposa ou filhos não podem trabalhar o dia todo, estabeleça um horário fixo com meio expediente, assim como cargos específicos. Se um amigo é o responsável pela área comercial, não poderá interferir, sem sua a sua aprovação, no setor de compras, por exemplo.
2. Valorize o mérito
A melhor forma de estimular qualquer profissional a crescer e se superar é premiar os melhores. Dê aumentos de salários, folgas extras, treinamentos especiais ou um cargo de chefia aos mais competentes e dedicados. Muitas vezes, os parentes reclamam desse critério, mas, se ele for justo todos, inclusive eles, se esforçarão mais.
3. Não misture trabalho com lazer
O ideal é que, encerrado o expediente, não se discuta sobre a empresa à noite ou nos finais de semana. Usar as horas de descanso para falar de trabalho, além de cansativo, desgasta e tende a piorar a relação entre você e seus familiares.
4. Afaste os incompetentes
Não tolere pessoas tecnicamente desqualificadas ou com atitudes ruins em sua empresa, independente da amizade ou parentesco. Manter pessoas incompetentes, além de produzir resultados ruins, destrói a autoridade moral de qualquer gestor.
5. Invista em treinamentos
O melhor investimento que se pode fazer, principalmente nas pessoas que amamos, é aquele em que os recursos são aplicados em educação e treinamento. Pessoas bem qualificadas costumam retornar, muitas vezes, mais o valor gasto em treinamentos.
Não existem empregos bons, nem ruins. O que existe é um tipo adequado de profissão, cargo ou carreira para cada tipo de perfil. Mas, afinal, o que faz com que um trabalho seja totalmente errado para você? Em mais um dos vídeos de carreira, Eduardo Ferraz, autor do livro “Seja a pessoa certa no lugar certo”, dá a resposta.
http://exame.abril.com.br/videos/sua-carreira/o-principal-sinal-de-que-voce-esta-no-emprego-errado
Siga o Eduardo nas Redes Sociais:
