O 2 em 1 do dia 22 de agosto recebeu o consultor em gestão de pessoas e autor do livro Seja a pessoa certa no lugar certo, Eduardo Ferraz, e perguntamos aos ouvintes como é o emprego dos sonhos.

De cara, o convidado afirmou que, ao contrário do que muitos dizem por aí, nós não podemos ser tudo o que queremos. “Sabe aquela história de palestra motivacional, ‘você é aquilo que você quer ser’? Não é verdade”, disse. “Na realidade as pessoas têm poucos talentos, mas talentos muito interessantes”, afirmou. “O que mais faz as pessoas sofrerem é dar tiro para todos os lados, tentativa e erro, ou seja, ficar mudando de emprego, de função ou de profissão achando que vai encontrar o emprego dos sonhos. Não é assim que funciona! Cada um de nós tem milhares de pontos fracos e poucos pontos fortes, o segredo para achar o lugar certo é descobrir o que a gente tem de melhor, os poucos talentos que fazem a diferença.”

De acordo com ele, o talento é alguma coisa que fazemos melhor que os outros sem muito esforço. “Se você faz alguma coisa melhor que os outros sem muito esforço, imagina se você conseguir identificar isso e se esforçar um pouco mais? Quando a gente descobre esse talento e turbina ele, o lugar certo aparece”, aconselhou.

Eduardo falou ainda que não são apenas os jovens que enfrentam esse tipo de problema. Segundo ele, pesquisas no mundo inteiro mostram que em torno de 60% das pessoas gostaria de mudar de trabalho, de profissão ou de função. No Brasil, uma pesquisa que o próprio especialista fez aponta que esse número é de 66%, e quando a pergunta é qual rumo tomar, a situação fica ainda mais crítica. “Noventa por cento das pessoas que querem mudar, não sabem para onde ir, é a insatisfação, o desejo de mudar, está triste com o que faz, mas não sabe o que fazer, e esse é um problema tão grave quanto não estar feliz.”

O último conselho do especialista foi que somos felizes quando podemos ser aquilo que a gente é. “Parece redundante, mas não é. O melhor emprego do mundo é aquele onde você pode fazer o que gosta, falar e pensar o que você gosta”, finalizou.

http://www.transanet.com.br/transnews.aspx?codTransnews=1754&codMundo=1&codPraca=5

A lista dos mais vendidos de Cifras & Letras é feita a partir das amostras informadas pelas livrarias Argumento, Cultura, Curitiba, Fnac, La Selva, Livraria da Folha, Martins Fontes, Nobel e Saraiva.

Os preços citados são apenas referências do mercado e podem variar. Por isso, consulte sempre o site das livrarias antes de fazer uma compra.

No ranking abaixo, as obras que se destacaram na semana de 29 de julho a 4 de agosto.

Entre parênteses, o registro da posição que o livro ocupou na semana anterior nessa mesma lista.

http://www1.folha.uol.com.br/mercado/2013/08/1327901-veja-os-livros-de-negocios-mais-vendidos-entre-5-e-11-de-agosto.shtml

Há uma enorme falta de mão de obra qualificada no Brasil e muitos empreendedores pensam, equivocadamente, que apenas grandes empresas têm cacife para capacitar bem seus funcionários.

Ocorre que as pequenas e médias empresas também devem investir, mesmo com poucos recursos, na capacitação de seus colaboradores para aumentar a motivação, a produtividade e os lucros do negócio. Seguem cinco dicas para incentivar seus funcionários a melhorar a qualificação.

1. Dê o exemplo
As pessoas respeitam muito mais o líder que mantém a coerência entre o discurso e a prática diária. Se você quer sua equipe sempre em busca de melhorias, dê o exemplo, aperfeiçoe-se constantemente e mostre o resultado de seu aprimoramento.

2. Replique o conhecimento
Use a expertise de seus colaboradores e incentive que eles ensinem e transmitam seus conhecimentos aos colegas. Muitas vezes, os melhores treinamentos são dados por gente de dentro da empresa.

3. Reconheça o esforço
Sempre há pessoas mais dispostas a se capacitar, seja aprendendo por conta própria, seja aproveitando mais as oportunidades de treinamento que recebe da empresa. É muito importante reconhecer esse esforço extra propiciando mais chances às pessoas dedicadas.

4. Premie a inovação
Há funcionários que usam a capacitação para trazer melhorias nos processos da empresa. Premie explicitamente por meio de bônus em dinheiro, feedbacks em público ou treinamentos especiais a quem trouxer inovações.

5. Invista em treinamentos
Há treinamentos (Sebrae, Senac, escolas técnicas) com ótimo custo-benefício disponíveis no mercado. Invista recursos nesses cursos e, se não puder treinar toda a equipe, faça um revezamento e envie um funcionário de cada vez.

http://exame.abril.com.br/pme/dicas-de-especialista/noticias/5-dicas-para-incentivar-a-capacitacao-dos-funcionarios

Alcançar o sucesso é o desejo de todo empreendedor e dono de pequena empresa. Entretanto, a correria do dia-a-dia pode dificultar e fazer com que ele deixe de enxergar oportunidades de negócios ou algumas habilidades que podem ser melhoradas.

Com a ajuda de Eduardo Ferraz, especialista em gestão de pessoas, palestrante e consultor, e Flávia Lippi, coach do Instituto de Desenvolvimento Humano Lippi (IDHL), veja as indicações de obras que podem inspirar e mudar a sua rotina.

http://exame.abril.com.br/pme/noticias/10-livros-para-inspirar-e-mudar-sua-rotina-de-empreendedor?p=4#1

A lista dos mais vendidos de Cifras & Letras é feita a partir das amostras informadas pelas livrarias Argumento, Cultura, Curitiba, Fnac, La Selva, Livraria da Folha, Martins Fontes, Nobel e Saraiva.

Os preços citados são apenas referências do mercado e podem variar. Por isso, consulte sempre o site das livrarias antes de fazer uma compra.

No ranking abaixo, as obras que se destacaram na semana de 22 a 28 de julho.

Entre parênteses, o registro da posição que o livro ocupou na semana anterior nessa mesma lista.

http://www1.folha.uol.com.br/mercado/2013/08/1320986-veja-os-livros-de-economia-e-negocios-mais-vendidos-de-8-a-14-de-julho.shtml

Muitos empreendedores consomem bastante tempo, recursos e energia na contratação de seus colaboradores e, mesmo assim, ficam em dúvida se estão procedendo corretamente. Existem alguns sinais que indicam quando você contrata as pessoas “erradas”. Vamos a eles:

1. Os funcionários têm atitudes ruins
As principais razões que levam as empresas a demitirem seus funcionários estão mais relacionadas a problemas comportamentais do que à falta de conhecimentos técnicos. Ou seja, não adianta a pessoa ter ótimo currículo, mas apresentar atitudes negativas como dificuldade de trabalhar em equipe, indolência ou arrogância.

2. A equipe tem uma alta rotatividade
Um dos indicativos mais explícitos de contratações equivocadas é a alta rotatividade de funcionários. Se você contrata pessoas que não têm valores compatíveis com os de sua empresa, certamente, em pouco tempo, elas se sentirão desestimuladas e pedirão demissão ou serão demitidas.

3. Excesso de conflitos
Se você é muito competitivo, tenderá a contratar pessoas assim. O problema é que esses profissionais tendem a gerar muitas disputas, conflitos por razões banais e um clima ruim que acabará gerando descontentamento e má vontade de cooperar por parte de outros funcionários mais pacatos.

4. Entrega maus resultados
Contratar pessoas apenas porque são simpáticas ou indicadas por parentes e amigos sem checar se elas realmente têm qualificação para exercer o cargo com competência costuma gerar resultados ruins. Tome muito cuidado para não contratar alguém “bonzinho”, mas incompetente.

Uma entrevista mais profunda, além da checagem detalhada do histórico do profissional, detectará atitudes negativas ou falta de afinidade do candidato com o estilo de sua empresa. A personalidade de um adulto normal é relativamente estável e, portanto, previsível. Invista tempo na seleção e você alcançará resultados muito melhores na contratação de seus futuros colaboradores.

http://exame.abril.com.br/pme/dicas-de-especialista/noticias/4-sinais-de-que-voce-contrata-as-pessoas-erradas

Excesso de trabalho, equipe reduzida, pouco dinheiro para investir, pressão da concorrência e situação econômica delicada são situações cada vez mais comuns na vida dos empreendedores e de seus funcionários. Na prática, por melhor que seja o negócio, há momentos em que qualquer um fica cansado, irritado ou frustrado. Sentir-se assim certamente acentua o estresse e diminui a produtividade.

Entretanto, é possível utilizar algumas estratégias para diminuir seu estresse no dia-a-dia e aumentar sua reserva de energia para enfrentar melhor os desafios que seu trabalho exige.

1. Tenha um hobby
Uma das principais válvulas de escape para amenizar o cansaço mental é ter um hobby. Praticar um esporte, fazer coleções, assistir aos seus filmes favoritos ou fazer qualquer atividade que lhe dê prazer será uma ótima pedida.

2. Não leve trabalho para casa
Vale a pena ficar uma hora a mais na empresa e terminar suas atividades extras do que levar serviços para casa e não conseguir descansar. Trabalhar à noite, além de render pouco, esgota a reserva de energia da maioria das pessoas e faz com que elas durmam mal. É muito mais produtivo começar o dia seguinte descansado.

3. Organize-se
A desorganização é extremamente estressante, pois a pessoa faz tudo ao mesmo tempo e não dá prioridade às tarefas mais importantes que ficam, quase sempre, deixadas para a última hora. Use sua agenda, nunca dependa apenas de sua memória e organize seus compromissos com pelo menos dois dias de antecedência.

4. Delegue algumas tarefas
A maioria dos pequenos empreendedores não consegue tirar sequer uma semana de férias, pois a carga de trabalho é grande e eles tendem a centralizar todas as decisões. Procure delegar tarefas às pessoas de sua confiança. Isso servirá como treinamento para eles e diminuirá sua carga de trabalho.

5. Aprenda a dizer não
Recuse projetos, novos clientes ou eventos sociais para os quais você não tenha tempo ou estrutura. Excesso de demandas tira o foco e estressa profundamente. Saber dizer não dará muito mais tempo para que você use melhor sua energia com o que realmente vale a pena.

http://exame.abril.com.br/pme/dicas-de-especialista/noticias/como-ser-um-empreendedor-menos-estressado

Privilegiar parentes e misturar as finanças da empresa com os gastos pessoais são alguns exemplos.

Quais são os principais erros na gestão de uma pequena empresa familiar? 
Respondido por Eduardo Ferraz, especialista em gestão de pessoas

As micro e pequenas empresas, no Brasil, geram mais da metade dos empregos com carteira assinada e, se acrescentarmos a participação dos empreendedores e seus familiares, teremos cerca de dois terços do total das ocupações no setor privado brasileiro. Apesar de sua enorme importância, muitas empresas de pequeno porte fecham as portas nos primeiros cinco anos.

Muitas empresas começam com um foco definido e depois de alguns meses passam a atuar em áreas que não têm absolutamente nada a ver com o negócio original. Isso acaba dividindo a atenção e prejudicando a melhoria do principal serviço ou produto da empresa.

Veja abaixo cinco erros comuns que se conhecidos e evitados pelo empreendedor podem diminuir as chances da empresa fechar.

1. Falta de planejamento
A falha mais comum é o excesso de improviso gerado pela falta de um planejamento básico. Muitos empreendedores confiam demais em sua intuição e atuam na base da tentativa e erro olhando apenas o curto prazo.

2. Privilegiar parentes
Empregar parentes é absolutamente normal e, muitas vezes, necessário por uma questão de confiança e diminuição de custos. O problema começa quando não há controle de horários ou cobrança por resultados. Isso causa perda de autoridade e dá mau exemplo para os demais funcionários.

3. Misturar finanças
Misturar as finanças particulares com as despesas do dia-a-dia da empresa costuma causar um total descontrole de gastos. É fundamental ter contas bancárias separadas, definir uma retirada mensal fixa e ter disciplina para não usar o caixa da empresa para fins pessoais.

4. Não ter experiência
Os empreendedores de primeira viagem deveriam estudar muito bem os mercados que pretendem atuar antes de abrir qualquer negócio. É comum empresários falidos dizerem que jamais entrariam no ramo se soubessem como funcionava ou que teriam agido de maneira diferente se analisassem melhor o negócio.

5. Mau atendimento
Pequenas empresas deveriam dar enorme importância à satisfação de seus clientes e isso muitas vezes não acontece com a desculpa de que um serviço de primeira custa caro. Na verdade, o maior custo vem do mau atendimento que acaba afastando os consumidores e prejudicando o desenvolvimento de qualquer negócio.

http://exame.abril.com.br/pme/dicas-de-especialista/noticias/5-principais-erros-das-pequenas-empresas-familiares